县供销社自实施综合改革以来，深入贯彻落实中共中央、国务院关于深化供销合作社综合改革的文件精神，把创新社有资产运营体制作为综合改革的基点，在综合改革中呈现出发展思路不断创新、经济效益稳步攀升、服务质量明显提高、行业面貌焕然一新的局面。

祥云县供销社在全州率先成立了社有资产经营管理有限公司，实现县级供销合作社理事会资产所有权与经营权的分离、财政拨入资金与社有企业收益分开的“社企收支两条线的管理模式”，同时，采取一系列行之有效的措施，推进供销企业强势发展。对改革后保存下来的原日用工业品公司、农资公司、土产公司、祥城供销社、马街供销社、禾甸供销社等社有资产依法划转归并至华源公司，进一步明确了经营管理主体，理顺了产权、体制、机制关系，采取一企一策、因企制宜等措施，大胆创新，积极探索，努力推进社有企业体系建设，加快基层供销社扭亏增盈，使供销企业彻底扭转了被动局面，走出了一条以改革促发展、以创新增活力的路子。

经过10年的发展，2016年末，祥云供销全系统从资不抵债1679.4万元，发展至社有资产总额达23036万元，经营总额实现21.6亿元。通过招商引资：

1

实施了“祥云供销·佳和广场”项目，打造城市全天开放式街区商业中心，激发县域经济发展活力，投入使用后每年可培植长期税源400万元以上，增加就业岗位1200个以上，祥云供销企业社有资产增值1.2亿元以上。

2

实施了“祥云供销·清馨家园”项目，投入使用后祥云供销企业社有资产可增值2000万元以上。

祥云供销•佳和广场用地面积16846.6平方米，总建筑面积87733.38平方米，项目总投资3亿元，主要建设地上建筑为5幢，是一个集商贸、物流、观光、休闲为一体的大型综合商业区。

此外，祥云县供销社不断巩固提升和创新发展农民合作社，夯实供销合作社的基层组织和服务基础，积极创办和领办各类合作社、行业协会，综合服务社，充分发挥了合作社连接农民、连接生产与消费的桥梁纽带作用，为助农增收发挥了重要的作用。

截止目前，投资4600万元新建和提升改造乡镇配送中心（超市）8个，培植发展供销龙头企业6家，重组了5个乡镇基层供销社，恢复重建了3个乡镇基层供销社，领办专业合作社396个，培育全国示范社4家，省级示范社20家，州级示范社11家，发展两社一会657个，其中综合服务社273个，实现全县136个行政村（社区）100%全覆盖。

通过改革，供销社综合业绩连续5年位于全省县级供销社前5位，2006年至2015年连续10年荣获大理州供销社综合业绩考评特等奖，2016年，被省供销社表彰为“全省供销合作社综合改革先进单位”，入围2015年度“全国百强县级社”。

-END-

总审：寇文炳 编审：周征帆

供稿：廖继菲 编辑：施一波